Leiderschapin complexiteit

Voor ervaren leiders die hun weg willen vinden in complexe processen en organisaties.

  • Startdata

    18 november

  • Duur

    6 maanden

  • Investering

    18590

Jan Willem van Hoogstraten CEO, Nucleaire Energie Organisatie Nederland

Hoe geeft u richting aan wat zich niet laat beheersen?

Leiderschap in complexiteit onderzoekt hoe u wijs kunt handelen bij vraagstukken waarvan de uitkomst onzeker is. Vraagstukken rond klimaat, zorg en maatschappelijke verandering ontstaan in de wisselwerking tussen mensen, systemen en omstandigheden. Wat betekent dit voor de manier waarop u richting geeft aan uw organisatie, en voor uw eigen rol als leider?

Wetenschappelijke analyse, maatschappelijke vragen en persoonlijke reflectie komen in deze leergang samen. U onderzoekt hoe u omgaat met niet-weten, hoe u ontvankelijk blijft voor andere perspectieven en hoe samenwerking kan ontstaan in situaties die zich moeilijk laten voorspellen.

Complexiteit onderzoeken vanuit wetenschap en praktijk

De leergang verbindt inzichten uit de natuurwetenschappelijke complexiteitsbenadering met de kritische complexiteit van onder anderen Paul Cilliers en Harry Kunneman. Samen met sprekers, moderator en mededeelnemers onderzoekt u de betekenis daarvan voor uw eigen vraagstukken. Door ervaringen te delen en aandachtig te luisteren ontstaan nieuwe mogelijkheden om te handelen.

Comenius hielp mij de dynamiek van grote, complexe veranderingen beter begrijpen.

  • Voor wie

    Ervaren executives die leidinggeven aan complexe processen en organisaties

  • 6 maanden

    Tijd om inzichten te verbinden aan uw dagelijkse praktijk.

  • 14 deelnemers

    Leren met ervaren leiders uit verschillende organisaties.

De eigenheid van deze leergang

U verbindt wetenschappelijke kennis aan maatschappelijke ontwikkelingen en aan uzelf als leider.

Kennis

Verken harde complexiteit, met inzichten uit onder meer het Santa Fe Institute, en kritische complexiteit vanuit het werk van Paul Cilliers en Harry Kunneman.

De wereld

In Rotterdam en Den Haag onderzoekt u hoe onderlinge afhankelijkheden doorwerken in de stad, het bestuur en het toezicht.

Uw ruimte

Reflecteer op uw waarden, aannames en verantwoordelijkheid. Onderzoek wat u kunt doen als controle en voorspelbaarheid beperkt zijn.

Begeleiding en reflectie

De moderator begeleidt dagelijkse momenten van persoonlijke reflectie. In dialoog met de groep verbindt u de inhoud aan uw eigen vraagstukken. Ook de inbreng van deelnemers geeft richting aan het leerproces.

  1. Verkennen

    Bekijk uw vraagstuk vanuit meerdere wetenschappelijke perspectieven.

  2. Reflecteren

    Onderzoek uw eigen rol, waarden en aannames.

  3. Handelen

    Verken welke keuzes mogelijk worden wanneer u onzekerheid erkent.

Henk Schildkamp

Moderator

Emmy Elgersma

Moderator

Modules & planning

Elk onderdeel opent een nieuw perspectief, met vragen die aanzetten tot reflectie.

1

Complexiteit in de wetenschap

Amersfoort · Harde complexiteit in de wetenschap. Editie 25: 16–18 september 2026. Editie 26: 18–20 november 2026.

2

Complexiteit in stad en samenleving

Rotterdam · Kritische complexiteit in stad en samenleving. Editie 25: 4–6 november 2026. Editie 26: 3–5 februari 2027.

3

Complexiteit in toezicht en bestuur

Den Haag · Complexiteit in toezicht en bestuur. Editie 25: 20–22 januari 2027. Editie 26: 7–9 april 2027.

4

In verbinding

Omgeving Utrecht. Editie 25: 24 maart 2027. Editie 26: 26 mei 2027.


Ontmoet andere perspectieven

Wetenschappers en praktijkdeskundigen openen verschillende perspectieven op complexe processen. De ontmoetingen worden verbonden aan reflectie en dialoog in de groep.

Jan Willem van Hoogstraten

CEO, Nucleaire Energie Organisatie Nederland

Deelnemers aan het woord

“Comenius hielp mij de dynamiek van grote, complexe veranderingen beter begrijpen.”

Jan Willem van Hoogstraten beschrijft hoe hij onzekerheid leerde omarmen en scherper zicht kreeg op zijn waarden en publieke verantwoordelijkheid.

Praktische informatie

Een weloverwogen besluit vraagt om rust en overzicht. Hieronder vindt u de praktische gegevens op een rij.

Niveau
Academisch
Duur
6 maanden
Investering
18590
Locatie
Amersfoort, Rotterdam en Den Haag
Groep
Max. 14 deelnemers
Toelating
Op basis van een persoonlijk gesprek
Programmakosten
€ 14.000,- (vrij van btw)
Arrangementskosten
€ 4.590,-
PE-punten
Corporatiebestuurders komen in aanmerking voor PE-punten.

Startdata

18 november 2026
  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    18 november 2026

  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    19 november 2026

  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    20 november 2026

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    3 februari 2027

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    4 februari 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    7 april 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    8 april 2027

  • Slotmodule

    26 mei 2027

7 april 2027
  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    7 april 2027

  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    8 april 2027

  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    9 april 2027

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    9 juni 2027

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    10 juni 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    22 september 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    23 september 2027

  • Slotmodule

    14 oktober 2027

In gesprek over uw vragen

Wat vraagt uw leiderschap op dit moment? In een persoonlijk gesprek verkennen we samen of deze leergang daarbij past.

Liever direct contact?

Laura de Moor

Adviseur Leiderschapsontwikkeling